كيف تصبح «محمد أبوالنجا» في 5 خطوات؟

قالت مي عبدالغني، خبير استراتيجيات التوجه إلى السوق GTM إن تجربة رائد الأعمال محمد أبو النجا تمثل نموذجًا مختلفًا في بناء العلامة الشخصية وتحقيق الاستدامة المهنية، موضحة أن ما وصل إليه لم يكن نتيجة نجاح سريع، وإنما نتيجة سنوات من العمل والتجربة وبناء الثقة داخل السوق.

وأضافت: «لو عاوز تستفيد من خلطة نجاتي في حياتك أو شغلك، فهناك 5 نقاط عملية مهمة التي صنعت هذا النموذج المختلف».

وأوضحت أن أول هذه النقاط هي «الاستمرارية»، مؤكدة أن أبو النجا لم يصبح اسمًا معروفًا بين يوم وليلة، بل بدأ من الصفر ومر بمراحل من التجربة والتحديات والعمل الشاق داخل شركات ومشروعات مختلفة، من بينها «فوري»، قبل أن يتمكن من بناء اسمه ومصداقيته المهنية.

وقالت إن الفكرة الأساسية هنا هي أن الاستمرارية في تقديم قيمة حقيقية للسوق تصنع مع الوقت علامة شخصية قوية، تجعل الفرص والعملاء والشراكات تأتي إلى الشخص بشكل طبيعي، بدلًا من السعي المستمر وراءها.

وأضافت أن ثاني الدروس يتمثل في التفكير بعقلية «بناء الماكينة» وليس تحقيق «السبوبة السريعة»، موضحة أن أبو النجا لا يتعامل مع أي مشروع باعتباره فرصة لتحقيق مكسب لحظي فقط، بل يفكر دائمًا في كيفية بناء منظومة عمل قادرة على الاستمرار والنمو والتوسع مع الوقت.

وأشارت إلى أن النجاح الحقيقي لا يعتمد على الصدفة، وإنما على بناء خطوات واضحة ومنهج يمكن تكراره وتطويره بصورة مستدامة.

وأكدت عبدالغني أن أحد أبرز عناصر نجاح أبو النجا هو فهمه الجيد لطبيعة الناس والسوق المحلي، موضحة أنه لا يعتمد على نقل النماذج الأجنبية كما هي، وإنما يعمل على إعادة هندسة الأفكار لتناسب الثقافة المحلية واحتياجات المستخدمين الفعلية.

وأضافت أن النجاح في الأسواق لا يتحقق بتقديم أفكار معقدة، وإنما عبر توفير حلول بسيطة يستطيع الناس استخدامها بسهولة داخل حياتهم اليومية.

كما أوضحت أن المرونة في التنفيذ تمثل عنصرًا مهمًا في طريقته في العمل، مشيرة إلى أنه لا يتعامل مع الخطط باعتبارها نصوصًا ثابتة، بل يقوم بتعديلها باستمرار وفق النتائج والتغيرات التي تظهر على أرض الواقع.

وقالت إن التنفيذ العملي والتعامل المباشر مع السوق يمنحان أصحاب الأعمال فهمًا أعمق من مجرد التخطيط النظري أو العمل من خلف المكاتب.

وأضافت أن الجانب الإنساني يمثل أيضًا جزءًا أساسيًا من شخصيته المهنية، موضحة أن أبو النجا معروف بدعمه للشباب والمؤسسين الجدد، إلى جانب تعامله المتواضع رغم انشغالاته ونجاحاته.

وأكدت أن مساعدة الآخرين وبناء علاقات قائمة على الدعم والثقة لا تقل أهمية عن النجاح المهني نفسه، بل تسهم في بناء رصيد طويل الأجل داخل السوق والمجتمع المهني.

وأشارت عبدالغني إلى أن هناك صفات ارتبطت بشخصية «نجاتي» يصعب تقليدها بالكامل، من بينها حضوره المختلف وأسلوبه الخاص، إلى جانب هدوئه في التعامل مع الأزمات وقدرته على شرح المواقف الصعبة بثبات وابتسامة.

وأضافت أن هذا النوع من الثبات الانفعالي يعكس درجة عالية من الذكاء العاطفي، خاصة أن القائد في أوقات الأزمات يكون مصدر طمأنة للفريق والسوق والمستثمرين.

كما لفتت إلى امتلاكه قدرة كبيرة على الانتقال بين ملفات ومشروعات مختلفة بنفس التركيز والكفاءة، معتبرة أن هذه المهارة تتطلب إدارة ذكية للوقت والطاقة وفهمًا حقيقيًا لفكرة الاستدامة المهنية.

وتابعت عبدالغني حديثها بتوجيه الشكر إلى محمد أبو النجا على دوره في دعم الشباب ونقل الخبرات والمساهمة في تغيير طريقة التفكير لدى كثير من رواد الأعمال، مؤكدة أن تخصيص الوقت لمشاركة المعرفة وبناء جيل جديد من المؤسسين يمثل في حد ذاته نجاحًا وتأثيرًا مستدامًا.