أكد أحمد أمير رائد الأعمال المصري ومؤسس منصة «أسفلت »، أن النجاح في مجال إدارة العمليات لا يقاس بمقدار الانشغال، بل بالقدرة على إدارة التشغيل بكفاءة حتى في أوقات الضغط والفوضى.
وأوضح أحمد أمير في منشور له، أن كثيرًا من الناس يظنون أن شغل الـ Operations يعني السرعة والضغط والمكالمات المتواصلة، غير أن أقوى المديرين في هذا المجال ليسوا الأكثر حركة، بل الأقدر على ضبط التشغيل والتحكم فيه.
وحدد أمير 6 محاور يراها أساسية لأي Operations Manager يسعى للاحتراف، وهي تحديد الأولويات بسرعة، والحفاظ على الهدوء وقت الضغط تفاديًا للقرارات المتسرعة، ورؤية سير العمل بالكامل لا جزء منه فقط، والتواصل الواضح مع الفريق والعملاء، وتوقع المشكلات قبل وقوعها، والحفاظ على الكفاءة في أوقات الذروة.
وأشار أحمد أمير إلى أن العمليات الناجحة لا تُبنى على المجهود وحده، بل على أنظمة واضحة ومتابعة مستمرة وتحسين دائم للعمليات الداخلية.
الوسوم
مقالات ذات صلة

«أسفلت» و«سندباد».. أحمد أمير يستعرض تطور تسعير خدمات الـ«Line Haul»
السوق تتجه حاليًا نحو نموذج يعتمد على تسعير الشحنة الواحدة، كما أن هذا التحول يجعل خدمات Line Haul أكثر قابلية للقياس والتوسع، ويعزز كفاءة التشغيل وإدارة التكاليف.

«توال» السعودية تستهدف الاستحواذ على أبراج «موبايلي».. هل تعيد رسم خريطة البنية التحتية للاتصالات؟
الصفقة في حال اكتمالها، ستضيف أكثر من 10 آلاف برج إلى محفظة الشركة، ما يرفع حجم أصولها بصورة كبيرة ويوسع انتشارها داخل السوق السعودية.

«ضمان» و«ترانسبورتر» و«سندباد» و«أسفلت».. هل يبدأ عصر المنظومات اللوجستية المتكاملة؟
هذا التعاون لا يقتصر على شراكة بين 4 شركات، بل يستهدف بناء منظومة متكاملة تربط التجارة الإلكترونية، والمدفوعات، والخدمات اللوجستية، والنقل.

«إندرايف» تراهن على موسم الصيف لتعزيز حصتها في الساحل الشمالي بحوافز للركاب والسائقين
وسعت إندرايف خدماتها في الساحل الشمالي خلال الصيف، مع خفض عمولة السائقين إلى 1%، وإطلاق رحلات مجانية وحوافز لتعزيز خدمات النقل والتوصيل.
