Safwat El-Nahhas, président du conseil d'administration du prix Techno Time, a souligné que la transformation numérique ne se mesure plus au nombre de plateformes lancées ou au volume des investissements technologiques annoncés. Elle se mesure plutôt à la capacité des organisations et des pays à créer un impact réel et durable, en valorisant les talents, en renforçant les compétences et en transformant les visions en résultats concrets qui profitent à la société et à l'économie. Lors de la cérémonie de remise des prix Techno Time d'excellence 2025, El-Nahhas a expliqué que le critère de puissance à l'ère numérique n'est plus lié uniquement aux ressources naturelles ou aux capacités matérielles. Il dépend plutôt des esprits éclairés capables d'innover que possèdent les nations, d'une volonté institutionnelle sérieuse de changer et d'une vision stratégique claire pour l'avenir. Il a précisé que le prix Techno Time n'a pas été lancé comme un événement festif ou protocolaire, mais comme une plateforme intellectuelle dont le message essentiel est que la véritable excellence est celle qui comble les lacunes, stimule la réflexion et crée une valeur ajoutée qui s'accumule avec le temps, contribuant ainsi à améliorer la qualité de vie et des services. Le président du conseil d'administration du prix a ajouté que ce qui est honoré ne se limite pas à des entreprises ou des personnalités spécifiques, mais inclut des modèles inspirants qui ont choisi d'investir dans des solutions durables plutôt que dans le battage médiatique, dans la construction à long terme plutôt que dans l'affichage temporaire, et dans la création d'un impact plutôt que dans la réalisation de gains rapides. El-Nahhas a insisté sur le fait que la transformation numérique doit être considérée comme une culture institutionnelle intégrée, et non comme un simple projet technique ou une plateforme numérique. Il a expliqué que cette culture se reflète dans l'efficacité des performances, la qualité des services, l'expérience citoyenne et la capacité des organisations à se développer continuellement et à s'adapter aux changements rapides. Il a également souligné que la large participation des dirigeants de l'État, des décideurs et des présidents d'institutions publiques et privées à la cérémonie de remise des prix reflète une confiance croissante dans l'importance d'un partenariat éclairé entre l'État et le secteur privé, considéré comme l'un des principaux moteurs pour faire avancer les trajectoires de la transformation numérique et atteindre le développement durable. Il a noté qu'au cours des dernières années, l'Égypte a réussi à transformer de nombreuses ambitions numériques en une réalité tangible, en développant l'infrastructure numérique, en améliorant le niveau des services gouvernementaux, en intégrant les bases de données et en facilitant l'accès des citoyens aux différents services, ce qui reflète le véritable retour sur investissement de la transformation numérique dans la vie des citoyens. Safwat El-Nahhas a souligné que l'hommage rendu aux lauréats des prix Techno Time représente une double responsabilité. En effet, les lauréats sont attendus comme des exemples à suivre et une source d'inspiration pour de nouvelles expériences réussies, contribuant ainsi à renforcer le système d'innovation et de transformation numérique. Il a ajouté que le prix vise à ancrer une culture d'excellence basée sur un travail acharné, une vision claire et une volonté inébranlable, affirmant que la construction de l'avenir numérique ne se réalise pas avec des slogans, mais avec des réalisations concrètes qui s'accumulent avec le temps. Le président du conseil d'administration du prix Techno Time a poursuivi ses déclarations en affirmant que le prix n'est pas seulement un moment de célébration, mais un message continu qui reflète la confiance dans les esprits égyptiens et une invitation ouverte à tous ceux qui croient que la technologie, lorsqu'elle est utilisée avec conscience et responsabilité, devient un véritable outil pour créer le développement et construire un avenir meilleur.
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