Mohamed Hamida : L'échec des entreprises, une question de gestion plus que de ressources

L'entrepreneur égyptien Mohamed Hamida a expliqué que l'idée répandue selon laquelle l'échec des entreprises serait dû à un manque de ressources ou de moyens financiers est inexacte. Il a précisé que la raison principale de la plupart des échecs réside dans une mauvaise gestion de l'équation fondamentale de tout projet : le Coût (Cost), le Temps (Time) et la Qualité (Quality), surtout dans des secteurs complexes comme l'industrie du logiciel.

Dans une publication sur sa page Facebook officielle, Hamida a souligné que ce défi est particulièrement visible dans l'industrie du logiciel. Ici, les variables de développement s'entremêlent très rapidement, et maîtriser le temps, les coûts et la qualité devient extrêmement délicat, surtout avec la prolifération des produits numériques qui exigent une grande flexibilité et une capacité d'adaptation constante.

Dans ce contexte, il a mentionné que la société Engaz s'attache actuellement à développer les compétences internes de son équipe technique. Pour cela, elle collabore avec l'ingénieur Moaz El Masry, consultant en produits et transformation digitale, afin de proposer un programme de formation spécialisé. L'objectif est d'améliorer l'efficacité de l'équipe et de repenser la manière de gérer le travail.

Ce programme de formation se concentre sur la compréhension et la gestion du « triangle de gouvernance » de tout produit technologique : Coût - Temps - Qualité. Il enseigne comment trouver un équilibre intelligent entre ces trois éléments pour garantir le meilleur résultat possible avec une efficacité opérationnelle maximale, un défi constant dans l'environnement en évolution rapide du développement logiciel.

Hamida a ajouté que le succès au sein de toute organisation ne dépend pas seulement des outils ou des technologies, mais d'un modèle plus profond qu'il résume par la « Pyramide du Succès Institutionnel ». Cette pyramide se compose de cinq couches interdépendantes : les Personnes (People), les Processus (Process), la Structure organisationnelle (Structure), la Stratégie (Strategy) et le Leadership (Leadership).

Il a expliqué que tout déséquilibre dans l'une de ces couches a un impact direct sur la performance et les résultats finaux de l'entreprise. Construire cette pyramide de manière équilibrée est donc une nécessité, et non une option.

Concernant la méthode de travail, il a évoqué les principes de la méthodologie Agile. Il a précisé que l'ordre des priorités dans cette approche reflète une philosophie opérationnelle différente : le client vient en premier, suivi par l'entreprise, puis l'équipe, et enfin l'individu. Il a insisté sur le fait que cet ordre ne diminue en rien la valeur de l'individu, mais renforce plutôt le principe que son succès se réalise au sein d'un système performant et non de manière isolée.

Il a également souligné qu'Agile n'est pas seulement une méthodologie d'exécution, mais une manière de penser et un comportement (Behavior) basés sur une capacité d'adaptation continue (Adaptation) et la réalisation d'améliorations progressives de la performance et de la qualité du produit.

L'entrepreneur Mohamed Hamida a affirmé que l'objectif d'Engaz ne se limite pas à construire un système de travail efficace, mais s'étend à la formation de talents capables de développer ce système en permanence. Il a assuré que la prochaine phase verra davantage de développement et d'améliorations.