Medhat Yassin, consultant en développement des affaires et en transformation institutionnelle, a déclaré que le type de leader le plus dangereux n'est pas celui qui commet des erreurs, mais celui qui considère la révélation ou le signalement d'une erreur comme un crime plus grave que l'erreur elle-même.
Dans une publication, il a expliqué que certains environnements de travail prennent une tournure dangereuse lorsque l'employé qui signale un problème est attaqué au lieu que le problème soit résolu, ou lorsque ceux qui expriment leur opinion franchement sont marginalisés au lieu d'être écoutés. Il a souligné que la peur d'exprimer son opinion ou de signaler des problèmes a un impact négatif sur la performance des organisations.
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