Engy Rashed : Une leader stratégique pour la transformation et la croissance durable des entreprises

Engy Rashed est la cofondatrice de Fortemove, une entreprise spécialisée dans la conduite de la transformation des affaires au sein des organisations à forte croissance. Elle se concentre principalement sur la création de systèmes opérationnels clairs et évolutifs, transformant la complexité opérationnelle en structures plus organisées, efficaces et durables.

Dans sa vision professionnelle, Engy Rashed part d'une conviction profonde : elle permet aux individus et aux organisations de croître avec un but et un impact, et non pas seulement de s'étendre. Pour elle, le vrai succès ne se mesure pas uniquement à la taille, mais à la capacité d'une organisation à se développer de manière organisée et durable, en apportant de la valeur et du sens sur le long terme.

Son travail repose sur un ensemble de valeurs fondamentales qui façonnent sa pensée et son approche professionnelle. Parmi celles-ci, l'objectif qui guide ses décisions à long terme, l'empathie qui se reflète dans sa communication profonde et humaine, ainsi qu'une foi constante dans la croissance, l'apprentissage et le développement. Elle s'engage également à l'intégrité dans la prise de décision, même en l'absence de supervision, avec un accent permanent sur la création d'un impact positif et durable au sein des organisations.

Engy Rashed est reconnue comme une penseuse stratégique qui place l'humain au cœur du processus de transformation. Elle agit comme mentor, consultante et développeuse du potentiel humain au sein des organisations. Elle contribue également à bâtir des cultures de travail plus claires, des systèmes opérationnels plus efficaces et des modèles de croissance durable basés sur l'équilibre entre la performance et l'humain.

Au cours de plus de 15 ans d'expérience, Engy Rashed a dirigé des projets de transformation institutionnelle dans des environnements complexes et multi-activités, couvrant les domaines des ressources humaines, des opérations, de la gouvernance et de la gestion d'actifs et d'installations. Elle intervient souvent lors de moments de transformation cruciaux, lorsque les organisations commencent à faire face aux défis de l'expansion et aux lacunes d'exécution.

Engy Rashed travaille à l'intersection de la stratégie et de l'exécution, en partenariat direct avec les fondateurs, les PDG et les équipes de direction. Son objectif est de redéfinir les systèmes de prise de décision, de réduire la dépendance aux individus et de construire des structures opérationnelles basées sur la clarté et les systèmes plutôt que sur les initiatives individuelles.

Sa méthode consiste à apporter de la clarté au milieu de la complexité, à introduire de l'ordre dans des environnements de travail instables, à donner aux équipes l'énergie nécessaire pour performer et à construire une croissance réelle et durable. Sa force réside dans l'orientation, le leadership, la gestion du changement et la communication efficace.

Sa mission principale est de libérer le potentiel latent des individus, des équipes et des organisations, de stimuler la croissance et de créer un impact significatif. Elle agit avec une mentalité axée sur la croissance, motivée par un objectif, centrée sur les solutions, avec un style de travail organisé, stratégique et orienté vers les résultats.

Engy Rashed poursuit actuellement un Master en administration des affaires (MBA) afin de renforcer ses compétences en stratégie et en prise de décision financière, ce qui soutiendra son rôle dans la conduite de transformations institutionnelles plus profondes et complexes.

Elle est basée en Égypte, avec une activité professionnelle qui s'étend à la région du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord, où elle travaille avec des organisations en phase d'expansion, de restructuration ou de transformation opérationnelle radicale.

Sa passion découle de la vision des individus découvrant leur véritable potentiel, et de la transformation des organisations en meilleurs environnements de croissance et de prospérité, en se concentrant sur la construction de leaders plus forts, de cultures basées sur la confiance et la haute performance, et la réalisation d'un impact durable qui dépasse les limites du travail traditionnel.