محمد أبو النجا: صراع خفي بين الأجيال والذكاء الاصطناعي يهدد استمرارية الشركات العائلية الكبرى

قال محمد أبو النجا، رائد الأعمال، إن مسألة خلافة الإدارة داخل الشركات العائلية الكبرى أصبحت أكثر تعقيدًا في عصر الذكاء الاصطناعي والتطور التكنولوجي ، خاصة لدى الشركات ذات الثروات الكبيرة التي أسسها الجيلان الأول والثاني.

وأوضح أن مؤسسي هذه الشركات، الذين نجحوا في تحقيق ثروات كبيرة من أعمالهم، غالبًا ما يحرصون على الاستثمار بقوة في تعليم أبنائهم، على أمل إعدادهم لتولي قيادة الشركات العائلية في المستقبل. إلا أن التحدي يظهر عندما يسعى الجيل الجديد إلى إدخال تقنيات حديثة وتطبيق معارف وأساليب عمل جديدة، وهو ما قد يواجه صعوبة في القبول لدى الأجيال الأكبر سنًا.

وأشار إلى أن ما يُعرف بـ«الحرس القديم» داخل الشركات يميل في كثير من الأحيان إلى الإبقاء على الأوضاع كما هي، حفاظًا على استقرار مواقعهم الوظيفية ورواتبهم، كما أنهم يحظون بثقة المؤسسين أكثر من الأبناء في بعض الحالات.

وأضاف أن المؤسسين الأكبر سنًا يدركون بالفعل أهمية التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، لكنهم لا يرغبون عادة في تطبيقها بالسرعة التي يطالب بها الجيل الأصغر، ما يخلق فجوة في الرؤية بين الأجيال داخل الشركات العائلية.

ولفت إلى وجود مسارين محتملين للتعامل مع هذا التحدي؛ أولهما بيع الشركة أو جزء منها في ذروة قيمتها السوقية، مع إسناد الإدارة إلى فريق إداري خارجي محترف، والثاني إضفاء طابع أكثر ديمقراطية على عملية نقل القيادة داخل الشركة، واختيار الشخص الأكثر قدرة على قيادة التحول نحو الذكاء الاصطناعي.

وأكد أن سوء إدارة عملية الخلافة يمثل أحد أبرز الأسباب التي تؤدي إلى تعثر أو انهيار الشركات العائلية، مشيرًا إلى أنه مع تمركز التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في قلب نماذج الأعمال الحديثة، أصبحت عملية الانتقال القيادي أكثر صعوبة، في ظل المنافسة المتزايدة مع شركات التكنولوجيا التي يقودها جيل جديد بأفكار وعقول متجددة.