كيف نجحت عائلة «ساويرس»؟.. محمد الأشول يشرح نموذج الإدارة العائلية

قال محمد الأشول، خبير تطوير الأعمال واستشارات مبيعات الشركات، إن من أبرز عوامل نجاح عائلة ساويرس بوصفها نموذجًا للأعمال العائلية، هو إدراك مبكر لفكرة أن الـ Family Business لا تعني بالضرورة مشاركة الجميع في اتخاذ كل القرارات.

وأوضح الأشول في منشور له، أن كل فرد داخل العائلة تم منحه مساحة واضحة للتركيز في المجال الذي يتقنه، مع تمكينه من الإدارة واتخاذ القرار والبناء وفق رؤيته الخاصة، وهو ما أسهم في تعزيز الكفاءة وتحقيق النمو.

وأشار إلى أن هذه التجربة تحمل درسًا مهمًا للعديد من الشركات، مفاده أن التعاون لا يعني التدخل في كل التفاصيل، لافتًا إلى أن من أكثر العوامل التي قد تعطل النمو داخل المؤسسات هو تعدد مستويات الموافقة على القرار الواحد.

وأضاف محمد الأشول، أن النجاح لا يقوم على مشاركة الجميع في كل المهام، وإنما على تمكين كل فرد من مسؤوليات محددة يستطيع من خلالها الإبداع وتحقيق قيمة مضافة، مؤكدًا أن توزيع الأدوار بوضوح هو أحد مفاتيح الاستقرار والتوسع في بيئة الأعمال.