«أوبر» تضخ مليار دولار في تركيا لإعادة رسم خريطة التوصيل عالميًا

تمضي شركة «أوبر» في إعادة هندسة استراتيجيتها العالمية، عبر ضخ استثمارات تتجاوز مليار دولار في السوق التركية، في خطوة تعكس تحولا واضحًا نحو ترسيخ قطاع التوصيل كمحرك رئيسي للنمو، وبناء منصة خدمات متكاملة تتجاوز نموذج التنقل التقليدي.

التحرك الجديد لا يقتصر على توسع جغرافي، بل يمثل إعادة تموضع استراتيجي، إذ تسعى الشركة إلى توحيد خدمات التنقل وتوصيل الطعام والبقالة ضمن منظومة واحدة، مستفيدة من قوة اللاعبين المحليين في السوق التركية، وخبرتهم في خدمات التوصيل السريع.

استحواذات متتالية لبناء شبكة موحدة

وقعت «أوبر» اتفاقية مع شركة Mubadala للاستحواذ على قسم توصيل الطعام في «Getir» مقابل 335 مليون دولار نقدًا، على أن تُستكمل الصفقة في النصف الثاني من 2026 بعد الموافقات التنظيمية. كما تخطط لضخ 100 مليون دولار إضافية مقابل حصة 15% في قطاعات البقالة والتجزئة وخدمات المياه التابعة لـ«Getir»، بما يوسع نطاق نشاطها إلى ما هو أبعد من توصيل الطعام.

وتأتي هذه الخطوة بعد استحواذها في مايو 2025 على 85% من «Trendyol Go» مقابل 700 مليون دولار، وهي الصفقة التي عززت حضورها في السوق التركية، حيث سجلت الشركة أكثر من 200 مليون طلب خلال 2024، مع نمو في الإيرادات بنسبة 50% على أساس سنوي.

الدمج بين «Trendyol Go» و«Getir» يستهدف بناء شبكة موحدة تغطي نطاقًا أوسع من المدن والمطاعم والمتاجر، مع تقديم خدمات البقالة السريعة عبر منصة واحدة، وهو نموذج يرفع كفاءة التشغيل ويعزز قوة التفاوض مع الموردين والمطاعم.

التوصيل يقود النمو العالمي

الرهان التركي يأتي في توقيت يشهد فيه قطاع التوصيل تصاعدًا ملحوظًا في مساهمته بإيرادات «أوبر». فقد بلغت الحجوزات الإجمالية في الربع الرابع من 2025 نحو 54.1 مليار دولار، منها 25.4 مليار دولار من خدمات التوصيل وحدها، ما يعكس أن هذا القطاع بات يمثل ركيزة أساسية في هيكل الإيرادات العالمي للشركة.

في المقابل، يواجه نشاط النقل في الولايات المتحدة تحديات قانونية متزايدة تتعلق بمسؤولية الشركة تجاه سلامة الركاب، وهو ما يعزز منطق تنويع مصادر الدخل جغرافيًا وقطاعيًا، وتقليل الاعتماد النسبي على سوق واحد.

تركيا كنقطة ارتكاز إقليمية

اختيار تركيا ليس عشوائيًا؛ فالسوق تتمتع باقتصاد رقمي نشط، وقاعدة مستهلكين واسعة، وقوة شرائية داعمة لنمو التجارة الإلكترونية. كما أن وجود شركات محلية قوية مثل «Getir» و«Trendyol Go» يوفر لأوبر قاعدة جاهزة يمكن البناء عليها بدل البدء من الصفر.

وتشير التوقعات إلى أن تركيا قد تتحول إلى نموذج تجريبي لتوسيع عمليات التوصيل الدولية، خاصة في الأسواق الناشئة التي تشهد نموًا متسارعًا في الطلب على الخدمات السريعة والمتكاملة.

منصة واحدة… تجربة متكاملة

تعتمد «أوبر» في استراتيجيتها الجديدة على دمج خدمات التنقل مع التوصيل، على غرار ما طبقته في الولايات المتحدة، لكن بصيغة أكثر توسعًا تشمل الطعام والبقالة والمستلزمات اليومية. هذا النموذج يعزز ولاء المستخدمين عبر زيادة تكرار الاستخدام، ورفع متوسط الإنفاق لكل عميل، وتحقيق وفورات تشغيلية من خلال شبكة توزيع موحدة.