مي عبدالغني.. تقود الشركات نحو النمو عبر استراتيجيات «GTM»

تتمتع مي عبدالغني بخبرة تمتد لأكثر من 15 عامًا في مجالات الاستراتيجية التجارية، ودخول الأسواق، وإدارة المحافظ عالية القيمة، مع تركيز خاص على بناء خطط النمو وتحويل الفرص السوقية المعقدة إلى نتائج تجارية قابلة للقياس.

وتعمل مي عبدالغني في مجال استراتيجيات التوجه إلى السوق – GTM- (Go-to-Market Strategy)، حيث تجمع بين التحليل العميق لجدوى الأسواق وفهم المخاطر التجارية، بما يساعد الشركات على تطوير نماذج نمو أكثر كفاءة واستدامة، خاصة في الأسواق التنافسية وأسواق منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

وترتكز خبرتها على تصميم وإعادة هيكلة المنظومات التجارية للشركات، من خلال تطوير استراتيجيات دخول الأسواق، وتحليل المنافسين، وبناء نماذج العملاء المستهدفين، إلى جانب وضع استراتيجيات التسعير والتموضع التجاري للمنتجات والخدمات.

كما تعتمد في عملها على إطار متخصص لإدارة النمو يعرف باسم «Growth Architecture Framework»، والذي يهدف إلى تشخيص معوقات النمو، وتقليل تسرب الإيرادات،

وتحسين كفاءة التنفيذ التجاري والتسويقي، مع مواءمة فرق المنتجات والمبيعات والتسويق عبر أنظمة تشغيل قابلة للتوسع.

وبحسب خبراتها المعلنة، نجحت من خلال هذا النهج في تحقيق معدلات نمو سنوية وصلت إلى 25%، إلى جانب زيادة معدلات تحويل العملاء المحتملين بنسبة 40%.

وتشمل مجالات تخصصها: استراتيجيات التوجه إلى السوق (GTM)، دخول الأسواق والتوسع الإقليمي، التحليل التنافسي ودراسات السوق، وتطوير القيمة التنافسية والتموضع الاستراتيجي، وبناء نماذج العملاء المستهدفين (ICP)، والاستراتيجيات التجارية ونماذج التسعير، والشراكات الاستراتيجية بين الشركات (B2B).

وتركز مي عبدالغني على مساعدة الشركات الناشئة والمؤسسات في إطلاق المنتجات الجديدة، ودخول أسواق جديدة، ومعالجة تحديات تباطؤ النمو، عبر بناء استراتيجيات تجارية أكثر مرونة وكفاءة.