«حاتم علي» من ريادة الأعمال إلى اقتصاد المواهب.. كيف تبني «Dragons» مستقبل التوظيف؟

في ظل إعادة تشكيل أسواق العمل عالميًا بفعل التحول الرقمي وتزايد الطلب على الكفاءات التقنية، برز المهندس حاتم علي كأحد رواد الجيل الجديد في اقتصاد المواهب، عبر تأسيسه شركة Dragons التي تسعى إلى إعادة هندسة منظومة ربط وتصدير الكفاءات التكنولوجية من مصر إلى الأسواق الدولية.

ويطرح حاتم علي رؤية مختلفة لسوق العمل، تقوم على أن التحدي لا يتمثل في ندرة المواهب، بل في غياب آليات دقيقة لتقييمها وإدارتها وتوظيفها بشكل مستدام داخل سلاسل القيمة العالمية، وهو ما دفعه إلى بناء نموذج يعتمد على التحول من التوظيف التقليدي إلى “إدارة المواهب كأصل اقتصادي قابل للتطوير والتصدير”.

Dragons.. منصة تشغيلية لإعادة هيكلة سوق المواهب التقنية

تعمل شركة Dragons كمنصة رقمية متكاملة لإدارة وتطوير المواهب التقنية، مع تركيز على ربط الكفاءات المصرية بالأسواق الخارجية، وعلى رأسها الولايات المتحدة وأوروبا وبعض الأسواق العربية، ضمن نموذج يعتمد على التشغيل وليس الوساطة الوظيفية التقليدية.

ويعتمد نموذج الشركة على ثلاث مراحل رئيسية تشمل: اكتشاف المواهب داخل بيئة تدريب عملية، تقييم الأداء عبر مشاريع واقعية ممتدة، ثم إدارة العلاقة بين الشركات والمواهب بعد التوظيف من خلال نظام تشغيلي رقمي مستمر.

الذكاء الاصطناعي كأداة تشغيل وليس مجرد تقنية

ضمن بنيتها التقنية، طورت الشركة نظامًا قائمًا على الذكاء الاصطناعي يحمل اسم Nimo، يعمل كطبقة تشغيل موحدة لإدارة عمليات التوظيف، وتوزيع المهام، وربط الشركات بالمواهب، إلى جانب إدارة العقود والفرق، بما يدمج وظائف متعددة داخل منصة واحدة.

ويعكس هذا التوجه انتقال شركات الفينتك والتعليم التقني من تقديم خدمات منفصلة إلى بناء أنظمة تشغيل متكاملة تعتمد على الأتمتة والذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية.

ومنذ تأسيسها في الولايات المتحدة عام 2023، ثم تسجيلها في مصر عام 2024، نجحت Dragons في تدريب أكثر من 3000 متدرب، وإبرام 237 عقد عمل، مع شبكة عملاء تمتد إلى الولايات المتحدة وبريطانيا والسعودية والأردن.

وتستهدف الشركة التوسع إلى أسواق جديدة تشمل كندا وأستراليا وشرق أوروبا، في إطار استراتيجية تعتمد على التوسع القائم على الطلب وليس النمو العشوائي.

اقتصاد المواهب.. نموذج إيرادات متعدد

تعتمد الشركة على نموذج أعمال متعدد المصادر يشمل عقود التوظيف، وبرامج التدريب، وإدارة فرق العمل داخل الشركات عبر المنصة، بما يعزز من استدامة الإيرادات ويقلل الاعتماد على مصدر واحد.

كما ترتكز استراتيجيتها على بناء علاقات طويلة الأمد مع الشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة، خاصة في أسواق تعتمد بشكل متزايد على المواهب الخارجية لتغطية فجوة المهارات التقنية.

منظومة مرشدين وشراكات استراتيجية

تضم الشركة شبكة من المرشدين المتخصصين في تطوير البرمجيات، من خلفيات دولية تشمل خبرات في شركات مثل Intel وIBM وOracle، بما يرفع من جودة التدريب والتأهيل.

كما استفادت من دعم مبكر عبر حاضنات أعمال مثل كريتيفا الفيوم، التي لعبت دورًا في توفير بيئة تشغيل واستشارات وشبكات علاقات ساعدت في انطلاق النموذج.

وتمثل تجربة حاتم علي وDragons تحولًا في مفهوم سوق العمل داخل اقتصاد التكنولوجيا، من نموذج التوظيف التقليدي إلى نموذج “اقتصاد إدارة المواهب”، الذي يقوم على البيانات والتقييم المستمر وربط الكفاءات بالطلب العالمي المباشر.

وفي ظل تزايد العجز العالمي في الكفاءات التقنية، يطرح هذا النموذج مصر كمصدر محتمل للمواهب القابلة للتصدير، ليس فقط كقوة عاملة، بل كأصل اقتصادي داخل منظومة الاقتصاد الرقمي العالمي.