من «كريم» إلى «مكسب».. «بلال المغربل» رائد إعادة تشكيل تجارة البقالة الرقمية في مصر

يعد بلال المغربل أحد رواد الأعمال الذين اختاروا مغادرة المسار الوظيفي التقليدي لبناء مشروع تكنولوجي يستهدف واحدة من أكثر الحلقات تعقيدًا في الاقتصاد المحلي، سلاسل إمداد البقالة.

وفي عام 2018، اتخذ بلال المغربل قرارًا مفصليًا بترك عمله في «كريم»، حيث شغل منصب المدير العام في القاهرة، وكان ضمن الفريق المبكر الذي ساهم في توسع الشركة بالمنطقة. 

ولم يكن القرار سهلًا، خاصة أنه جاء بعد تجربة سابقة ترك فيها العمل بشركة العائلة بحثًا عن مسار مختلف، لكن خبرته في «كريم» منحته رؤية مباشرة لكيفية بناء شركة تكنولوجية كبيرة انطلاقًا من الشرق الأوسط، وهو ما دفعه للتفكير في تطبيق نموذج مشابه على قطاع تقليدي يعاني من ضعف الكفاءة.

ولاحظ المغربل أن المتاجر الصغيرة في مصر  التي تمثل نحو 90% من سوق البقالة تمر بسلسلة توزيع طويلة ومعقدة قد تصل إلى 6 أو سبع مراحل قبل وصول المنتج إلى المستهلك، ما يرفع التكلفة ويخلق فجوات في التسعير والجودة، ومن هنا تبلورت فكرة إنشاء منصة رقمية تقلص حلقات الوساطة وتربط الموردين مباشرة ببائعي التجزئة.

وفي العام 2018 أيضًا، شارك في تأسيس «مكسب» مع رائد الأعمال محمد بن حليم، لتكون منصة تجارة إلكترونية متخصصة في ربط موردي الأغذية بالمتاجر الصغيرة غير الرسمية. 

وبدأت الشركة من مستودع صغير على أطراف القاهرة، وبنموذج تشغيل يعتمد في بدايته على العمل خارج الإنترنت بشكل شبه كامل، قبل أن تتحول تدريجيًا إلى منصة رقمية متكاملة.

وخلال فترة قصيرة، توسعت عمليات مكسب لتخدم آلاف التجار، وتوفر لهم إمكانية طلب المخزون إلكترونيًا مع شفافية في الأسعار وإتاحة تسهيلات ائتمانية.

كما استفاد الموردون من البيانات التي توفرها المنصة للتنبؤ بالطلب وتحسين قرارات الشراء وتقليل مخاطر تكدس المخزون.

وبعد عامين فقط من التأسيس، نجحت الشركة في جمع نحو 6.2 مليون دولار في جولة تمويل تأسيسية، بمشاركة مستثمرين إقليميين من بينهم بيكو كابيتال، في واحدة من أكبر الجولات المبكرة لشركة ناشئة في المنطقة خلال هذه الفترة.

ويحمل بلال المغربل، درجة البكالوريوس في الهندسة الصناعية من معهد وجامعة ولاية فيرجينيا للفنون التطبيقية في الولايات المتحدة، وهي خلفية أكاديمية انعكست على منهجه في معالجة مشكلات الكفاءة التشغيلية عبر حلول تقنية قابلة للتوسع.